Как Вытащить Себя из Рутины

Как Быстро Увеличить Прибыль в Малом и Среднем Бизнесе – Получите Бесплатно
https://goo.gl/2I7CMH
Как Вытащить Себя из Рутины.

0:15 – основные показатели, которые помогают вытащить себя из рутины
0:31 – ключевые источники, что мешают вытащить себя из рутины
1:18 – первичные проблемы того, что мешает вытащить себя из рутины
2:16 – функциональная модель показателей, что мешают вытащить себя из рутины

Как предпринимателю вытащить себя из рутины? Думаю, этот вопрос актуален точно большинству предпринимателей, почему? Потому что по моему наблюдению большинство там и сидят, если эта тема актуальна, Вы попали по адресу.
Итак, что же такое рутина и как из нее выбираться? Ну, для начала нам надо, шаг первый- осознать все то, что мы делаем, распределив по группам, к какому виду деятельности мы это отнесем, не важно на сколько правильно Вы распишите эти все названия, но каждый предприниматель совершает за одно много-много разных дел. Одни связаны с продажами, другие связаны, с какой-то там логистикой товаров, третьи- с финансами, четвертые с каким-то учетом, пятые- с какой-то уборкой, ремонтом и т.д. хоз. деятельностью. В общем, надо понять какие виды групп действий Вы совершаете, после этого разобраться, что именно Вы в каждой из них делаете, т.е. как-то их прописать, потом проранжировать, и понять, вот самые простые, вот самые, которые…ну, любой бы справился, а у Вас отнимает время, многие такие дела еще отнимают и энергию, потому что ну не хочется, потому что, ну, не прет от таких дел. И вот начать с себя их сбрасывать, за счет чего? За счет делегирования.

Нанимая под это нужного Вам помощника, давая ему все эти задачи, чтобы снимать с себя, на какое-то время оставляя себе время для контроля как он справляется, потому что если не справляется, вы замените следующим, следующим, пока там не будет тот человек, на ком уже эта рутина уже там зависла. И так шаг за шагом, Вы начинаете себя вытаскивать от менее значимых процессов, оставляя более, потом среди них выбираете менее значимые процессы, оставляя более значимые, и шаг за шагом Вы вытаскивая себя из не значимых дел, оставляя за собой все более значимые на фоне имеющихся, в конечном итоге Вы придете к тому, что на Вас останутся основные процессы, т.е. влияющие на деньги, на продажи, и процессы управленческие, потом, конечно, со временем в идеале управленческие разделить на тактическое управление и стратегическое, оставив за собой только стратегическое. И основные процессы также уменьшить только для работы со стратегическими ВИП клиентами. Таким путем мы провели уже сотни предпринимателей, освободив их от многих рутинных дел, добавив им много времени для обучения, и внедрения того, как перейти в более высокие уровни ведения бизнеса. Учтите эти этапы в своем продвижение, и ему ничего не останется, этому продвижению, как продвигаться Вам по нему.

Понравилось видео? Эти видео будут также полезны:
1) Как выбраться из замкнутого круга? https://www.youtube.com/watch?v=7YTFsr4Q7qA
2) Почему трудно принять правильно решение? https://www.youtube.com/watch?v=nTJnmuQskt8
3) Почему то, чему научила школа, мешает нашему бизнесу? https://www.youtube.com/watch?v=Z9FNGVOH_dI

#выйтиизрутины #вытащитьсебяизрутины #каквытащитьсебяизрутины #рутина #бизнес

Понравилось видео? Делитесь им с друзьями:

Видеоканал бизнес-тренера Александра Морозова:
https://www.youtube.com/channel/UCaMoBw9HpdDUQH9ba_EbQ2w?sub_confirmation=1

Официальный сайт “Конс на Би$” – https://kons-na-bis.com/

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
Поделиться

Александр Морозов

Канал Александра Морозова или Международный бизнес-клуб предпринимателей "Конс на Бис", автором которого является Александр Морозов. В данном видеоканале "Международный Бизнес-Клуб предпринимателей Конс на Бис" Вы найдете для себя десятки интересующего Вас материала и обязательно раскроете для себя такие темы, как : "Как увеличить продажи", "Как совершать успешные продажи"; "Как увеличить объем продаж", "От чего зависит рост объема продаж в магазине"; "Как качественно отобрать и обучить персонал", "Критерии и этапы отбора персонала".



Обсуждение закрыто.